慈善组织走民间化、专业化道路，方可祛除僵化管理的束缚，如今渐成社会共识。

　　慈善组织若成为退休官员“俱乐部”，无疑会拖宕慈善转型的步伐，不利于慈善的社会化发育。可据了解，在基层，慈善组织由退休官员“挑担”的现象，很是普遍。有人调侃，慈善组织沦为“退休干部安置点”。

　　说实话，部分退休干部老骥伏枥，想在慈善业贡献余热，也未尝不可，但前提是遵循“慈善正义”。行政主导下的人事调遣，本质上与“去行政化”态势背道而驰——慈善组织要淡化行政色彩，就该避免成政府的延伸，而不是缠绕上权力枝蔓。

　　老干部任职慈善组织，有几点颇受诟病：一是影响慈善组织“血液更新”；二是动辄制造“以权募捐”的乱象，有悖于慈善初衷；三是官衔等级或划定权力图谱，干扰慈善正常运作；四是缺乏专业化知识和技能……还不排除有些老干部尸位素餐，在其位只为坐享福利。

　　慈善组织应讲求“公益伦理”，它不是赋闲之地，也非权力的“后花园”。若任由老干部“担纲”，只会破坏慈善的民间属性。

　　事实上，依照现代慈善理念，慈善组织的人员遴选，须通过资质评估，经过透明公开的程序。也只有慈善组织实现专业运作，才能规避任人唯“官”，老干部才可“能者上”，以职业化立场和专业化精神服务于慈善事业。

　　同时，如何培育慈善组织的发展，如何推进慈善组织的专业化，各级政府部门也应该有清醒的边界意识，清楚地认识到自己的定位和功能。政府部门应该成为慈善组织专业化的推动力量，尊重慈善组织选拔专业人才的程序和权利，而不是制造障碍。以行政命令或权力之手，将退休官员安排进慈善组织的事情，还是不要干了。